Игорь ШВАРЦ

При московском некоммерческом партнерстве "Инженеры по отоплению, вентиляции, кондиционированию воздуха, теплоснабжению и строительной теплофизике" (НП "АВОК") создан комитет "Интеллектуальные" здания и информационно-управляющие системы". Не всем, может быть, известно, что такое "интеллектуальное" здание. Обозреватель "СГ" Игорь Шварц попросил поучаствовать в рассмотрении этого понятия президента НП "АВОК", доктора технических наук, профессора, члена-корреспондента Российской академии архитектуры и строительных наук, заведующего кафедрой МАрхИ Юрия ТАБУНЩИКОВА, руководителя отдела НП "АВОК" по работе с коллективными членами Андрея ГОЛОВИНА и начальника управления интеллектуальных зданий и комплексных систем безопасности ОАО "Оптима" Бориса ЛИБЕРМАНА.

Ю. Табунщиков: - Специалисты до сих пор не могут дать четкого определения. "Интеллектуальное" здание - это на самом деле журналистский прием. Есть понятие "здоровое здание", есть "энергоэффективное здание" и т. п. Существует даже непереводимое понятие "sustainable building", которое вполне усвоено на Западе. У нас этот термин вошел в обиход как "долговечное здание". Дословно - это жизнеутверждающее, жизнеобеспечивающее, грубо говоря - приемлемое для современной жизни здание.
        Задав вопрос, какова концепция такого здания, в ответ услышите перифраз известной христианской идиомы: "Каким мир был до того, как в нем построили дом, таким он должен и оставаться, когда дом уйдет из мира". То есть, отслужив предназначенный срок, здание должно подвергнуться полной разборке, а составляющие его материалы могут быть многократно использованы без причинения вреда окружающей среде. Даже потребляемая в таком доме вода, пройдя многократную очистку, должна быть пригодной к употреблению снова и снова. Все это входит в понятие "sustainable".
        Что же касается термина "интеллектуальное" здание, он появился в США в начале 1980-х годов и примерно через десять лет проник на российский рынок. Следует заметить, что "интеллектуальное" здание - не очень точный перевод английского термина Intelligent Building (IB). Слово "intelligent" (в буквальном переводе - "понимающий", "разумный", "умный") следует понимать как умение распознавать определенные ситуации и каким-то образом на них реагировать.
        Возьмем для примера конкретную ситуацию, представим, что мы находимся в многоэтажном здании бизнес-центра. Зима, раннее утро. Пришедший на работу сотрудник проходит в здание при помощи бесконтактной смарт-карты. Система управления оборудованием климатизации, получив сигнал от системы безопасности, повышает температуру в помещении, где должен находиться этот сотрудник, и включает систему вентиляции. Сотрудник входит в офис, и система управления, получив сигнал от датчика движения, включает освещение. Офис наполняется посетителями, в воздухе повышается концентрация углекислого газа. На это реагируют соответствующие датчики, и система управления увеличивает воздухообмен в помещении. По мере того, как за окном светает, в офисе уменьшается яркость осветительных приборов, и затем они выключаются. На этом действие системы не заканчивается - она следит за состоянием оборудования и в случае выхода его из строя информирует об этом обслуживающий персонал. Более того, в любое время дня у руководителя любого уровня может возникнуть необходимость провести совещание или конференцию. Однако для этого не нужно собираться в конференц-зале, сотрудники остаются на своих местах. Сидя в разных помещениях, все могут видеть друг друга на экранах компьютеров и общаться безо всякого напряжения. Таким образом, практически не отрывая сотрудников от исполнения прямых обязанностей, можно провести любое мероприятие.
        Б. Либерман: - А после окончания рабочего дня все помещения автоматически сдаются под охрану, дается команда системе управления оборудования климатизации, которая снижает расход тепла до минимума - нет смысла обогревать офисы, в которых нет людей. Можно это, конечно, делать в ручном режиме, что и делается в настоящее время в большинстве случаев даже в Москве, когда охранник кладет берданку на плечо и, прохаживаясь по этажам, смотрит, не спрятался ли где-нибудь под столом кто-нибудь из подвыпивших сотрудников.
        Возможен второй вариант, когда сигнализация зафиксировала, что ни в одном из помещений нет людей. Это подтверждает система контроля доступа, которая показывает, что все сотрудники, имеющие пропуск, покинули здание. То же самое - с кондиционерами и с остальными системами. Я говорю о тех моментах, которые могут отслеживаться автоматически. Например, если произошла утечка - прорвало, скажем, трубу. В этом случае могут отключиться освещение, отопление, электроснабжение и т. п. Но в сложных случаях это решение может принимать диспетчер. Он смотрит на ситуацию и говорит: да, надо бы все выключить или наоборот...
         - Итак, насколько я понимаю, термин "интеллектуальное" здание подразумевает вовсе не здание, а то, что в здании имеется какая-то система, которая оптимально управляет протекающими внутри здания процессами.
        А. Головин: - Да и слово "оптимально" является ключевым - то есть наилучшим образом. Добавлю, что термин "интеллектуальное" здание - это коммерческий ход, красивая сказка, которую придумали игроки на рынке, чтобы продавать продукцию и услуги заказчикам. Между собой члены нашего комитета договорились, что под "интеллектуальным" зданием мы понимаем системы автоматизации и управления зданиями. То есть это в первую очередь грамотная оболочка здания и конструкции, которые соответствуют самым последним нормам. Все это, в том числе находящаяся внутри инженерия, соответствует последним техническим инновациям и разработкам, а также нашим климатическим условиям. Кроме того, в здании должен быть комплекс энергосберегающих решений. НП "АВОК" в свое время осуществлял научное руководство при строительстве энергоэффективного здания. Это было в микрорайоне Никулино-2 на юго-западе Москвы. В здании используется тепловой насос и утилизируется тепло вентиляционного воздуха. Кроме того, там было увеличено сопротивление теплопередачи ограждающих конструкций, применены специальные окна и ряд других энергоэффективных решений.
        Сейчас энергоресурсы у нас стoят сравнительно недорого. Поэтому народ не очень задумывается об энергосберегающих технологиях. Тем не менее из года в год цена на электричество и тепло повышается. И со временем для владельцев зданий вопрос экономии энергии будет весьма актуальным. В этом смысле просматривается прямая перспектива развития "интеллектуальных" зданий.
        Б. Либерман: - На мой взгляд, - я говорил это и на заседании комитета в НП "АВОК", - основным различием "интеллектуального" здания и здания, просто начиненного аппаратурой, является то, что все системы или многие системы здания (как инженерные, так и информационные, а также телекоммуникационные, включая систему безопасности) интегрированы в единое информационное управляющее пространство. В этом отличие "интеллектуального" здания от просто здания. Можно создать здание с очень большим количеством инженерных систем и потом на каждую систему посадить по диспетчеру, которые будут заниматься: один - исключительно водопроводом, второй - лифтами, третий - вентиляцией. Будучи дорогими и качественными, системы будут хорошо работать. Но это будет не "интеллектуальное" здание. Потому что особенность "интеллектуального" здания состоит именно в том, что системы обмениваются между собой информацией.
        Ю. Табунщиков: - В структуре "интеллектуального" здания можно выделить ряд основных систем. Во-первых, это автоматизированная система управления зданием. Далее по названию нашей ассоциации: система вентиляции и кондиционирования воздуха, система отопления и теплоснабжения. И плюс к этому - система водоснабжения и канализации, комплекс энергосберегающих решений, система электропитания, отдельно от нее - система освещения, единая структурированная кабельная система, локальная вычислительная сеть, система лифтового оборудования. Итого, как видите, я загнул десять пальцев. Последняя, одиннадцатая - это система безопасности здания. Конечно же, Борис прав: каждая из систем, которая функционирует под управлением автоматизированной системы управления, - не случайно я назвал ее первой, - работает в оптимальном режиме за счет взаимного обмена данными с другими системами. Это в итоге позволяет добиться максимально эффективной работы как каждой из систем, так и всей системы в целом. Кроме того, при создании единой системы управления можно уменьшить число компонентов, исключив дублирующие элементы.
        Б. Либерман: - ОАО "Оптима", в которой я работаю, представлена на рынке с 1990 года и является одним из крупнейших системных интеграторов в России. В основном фирма занимается теми вещами, которые входят в состав "интеллектуального" здания, в том числе: создание структурированных кабельных, телекоммуникационных систем, систем защиты информации, систем безопасности, управления инженерией. В фирме, поскольку она представляет собой холдинг, существует и свое строительное подразделение. То есть есть все необходимые элементы интеллектуального здания. Среди выполненных можно назвать проекты, в которых установлено больше семи систем.
        - И адреса назовете?
        Б. Либерман: - Один из них - Б. Спасская ул., 25, строения 2 и 3. Можно назвать и другие здания в разных концах Москвы, но люди не смогут попасть даже по названному мной адресу. Потому что подобные объекты имеют особый режим безопасности. В числе наших объектов есть крупнейшие офисные здания и административные центры. Проводили мы работу и в крупных жилых комплексах.
        - Как-то можно сформулировать задачу, которую вы выполняете?
        Б. Либерман: - Наша задача - грамотно придумать и грамотно воплотить придуманное. По поступающим к нам сведениям, экономия энергоресурсов на выполненных нами объектах составляет в среднем до 50 процентов. Но это зависит от того, какие были поставлены задачи. В современных бизнес-центрах задача экономии не ставится в принципе.
        - Вы сказали, что занимаетесь и жильем. Каковы здесь особенности работы?
        Б. Либерман: - Жильем мы занимаемся исключительно для индивидуальных заказчиков. Здесь мы можем оптимизировать освещение, отопление, водоснабжение, канализацию, кондиционирование и вентиляцию. Естественно, особое внимание уделяется комплексу безопасности - охране, пожаробезопасности, контролю загазованности воздуха (это в том случае, если имеется автостоянка). Если стоянка подземная, здесь, кроме прочего, надо контролировать дренаж. В случае необходимости, если количество углекислого газа превысило установленную величину, нужно, чтобы автоматически включались вентиляционные установки. Таким же образом необходимо контролировать пожароопасность. Кроме того, стандартным моментом стало внедрение АСКУЭ - автоматической системы коммерческого учета электроэнергии. Необходимо также контролировать потребляемый теплотемпературный ресурс.
        Сейчас, в частности, мы делаем несколько квартир внутри многоэтажного жилого дома. Застройщик желает сэкономить деньги по максимуму. Поэтому он старается минимизировать затраты, сделав стоимость квадратного метра как можно дешевле, чтобы продать его затем как можно дороже. В дальнейшем возникает вопрос эксплуатации. Хорошо, если застройщик и эксплуатационник - одно и то же лицо. В этом случае он заранее постарается продумать, как эксплуатировать здание. К сожалению, эти вещи в большинстве случаев не совпадают. По мнению некоторых застройщиков, ставить систему мониторинга здания не нужно, не нужна и диспетчерская. Подобные хитрости в экономии, впрочем, до первого несчастного случая. Если заказчики - люди думающие, они с самого начала постараются все предусмотреть.
        В элитных административно-жилищных комплексах площадью от 12000 кв. метров и выше, естественно, многое предусматривается. Но внутри квартиры уже сам квартиросъемщик решает, желает ли он, например, обеспечить себя так называемым интеллектуальным выключателем или нет. Особенность такого выключателя: на одну панель выведено управление шторами, киноэкраном и тремя или четырьмя зонами света. На эту же панель можно вывести управление системой отопления. Туда же можно вывести управление операциями, которые выполняются в другом конце квартиры. В больших элитных квартирах это особенно важно. Вы же не станете бегать из конца в конец, чтобы посмотреть, выключили ли вы свет или нет. Можно вывести на панель выключателя команду all off - "выключить все". Это особенно важно, чтобы не вспоминать, выключили ли вы свет в кладовке, в которую заходили два часа назад на одну минуту. Можно поставить датчик системы безопасности, который, впустив вас, включает свет. Когда вы уходите из дома, датчик выполняет функцию охраны. Если возле квартиры появляется кто-нибудь лишний, он подает сигнал тревоги.
        Кроме того, можно установить систему антипротечки. Если прорвало трубу, датчики протечки дают сигнал либо в эксплуатационную службу, либо хозяину на мобильный телефон, при этом автоматически перекрываются соответствующие стояки. Таким образом, минимизируются последствия аварии. Та же ситуация и с отоплением. Здесь, кстати, возможностей больше. Понятно, что спать лучше в прохладном помещении. Датчик температуры может поддерживать несколько режимов - комфортный, ночной или, предположим, режим, когда хозяина нет дома. Та же ситуация с освещением. Вы можете, если у вас длинный коридор, управлять из любой точки выключателями разных комнат. В том числе запрограммировать светящуюся дорожку. Проснувшись ночью, ставите ноги на пол, и загорается подсветка пола. Даже если автоматика не знает, куда направляется хозяин, световая дорожка бежит впереди него.
        От домофона вы можете вывести к себе на экран компьютера изображение и посмотреть, кто пришел. И затем, не вставая с кресла, принять решение: впустить человека или не впустить. Сканирующие металлоискатели при этом - позиция стандартная. Не говоря уже о так называемом парке развлечений, который в частном жилищном строительстве довольно часто представлен в виде домашних кинотеатров и высококачественной акустики. В принципе всем этим можно управлять с помощью того же интеллектуального выключателя. Но можно воспользоваться любого вида пультом.
        - Грубо говоря, все упирается в желание заказчика.
        Б. Либерман: - На профессиональном арго это называется "хотелками". Реализовать в настоящий момент можно любую "хотелку".
        Что касается офисных помещений, существует также вполне определенный набор. Как я уже говорил, интеллект здания в значительной степени зависит от функционального назначения. В ряде случаев выполняется задача поддержания микроклимата и уровня освещенности, потому что люди, работающие с компьютерами, нуждаются в определенном уровне освещения. Есть также задачи поддержки систем электроснабжения и поддержания информационной инфраструктуры. То есть нормальный офис должен быть обеспечен телефонной связью и локальной вычислительной сетью. Причем структурированные кабельные системы позволяют по полочкам разложить все информационные связи и организовать их построение надлежащим образом. Повторяю, сейчас все упирается в "хотелки" и в деньги.
        - Но даже придумать "хотелку", полагаю, не просто.
        Б. Либерман: - В принципе мы тем и занимаемся, что придумываем. Сначала идет придумка, потом - конкретная инженерная работа. Нужно понять, на базе какого оборудования можно сделать систему, потому что в настоящее время на рынке оборудования очень много всего. Одно и то же решение можно реализовать по ценам, отличающимся не в процентах, а на целые порядки.
        - Вы работаете только с западным оборудованием?
        Б. Либерман: - Все наши сотрудники проходят соответствующие обучение и сертификацию. Это касается как отечественного оборудования, так и западного. А дальше все зависит от решения конкретных задач. Если задача такова, что у нас нет ограничения по деньгам, - такое, кстати, бывает редко, - тогда мы стараемся предложить оптимальное решение с точки зрения качества. Решение это бывает достаточно дорогим. Если мы ограничены по деньгам, то стараемся выполнить проект так, чтобы оптимально решить основные задачи. Поэтому довольно часто может использоваться отечественное оборудование наряду с импортным. Если же бывает третий случай, когда заказчик говорит: "Хочу, чтобы все было на "Сименс", это очень упрощает работу.
         - Вы назвали фирму, в которой работаете, системным интегратором - что подразумевается под этим термином?
        Б. Либерман: - Это компания, которая обладает высоким научно-техническим потенциалом и штатом высокого уровня специалистов, что позволяет в принципе решить любую задачу. Название происходит от того, что интегрируются несколько систем передачи данных, например, несколько систем безопасности и т. д.
        - Вероятно, вы не раз задумывались над тем, получит ли развитие это дело в России?
        Б. Либерман: - На одной из последних конференций, проводимых НП "АВОК", выступающие говорили о том, что "интеллектуальные" здания в России скорее всего приживутся. Деваться некуда. Мы потихонечку интегрируемся не только как системные интеграторы, но и в европейский и международный рынки. Потому что, как сказал Андрей, за ресурсы будем платить вскоре по-настоящему. Это означает, что рано или поздно мы должны будем задуматься серьезно. Всплеск произойдет тогда, когда инвесторы поймут, что, создавая "интеллектуальные" здания, можно зарабатывать деньги.
        - Не могли бы вы поделиться опытом, какие проблемы подстерегают тех, кто занимается практически созданием "интеллектуальных" зданий?
        Б. Либерман: - Основная проблема сводится к следующему: заказчикам очень сложно априорно сформулировать задачу, то есть не все понимают то, чего на самом деле хотят. Есть ряд вещей, которые заказчик хочет воплотить, и теоретически это вроде бы можно реализовать, а на практике приводит к сложностям. Например, у некоторых существует приоритет к изделиям той или иной фирмы, а на практике нужно, чтобы все это было совместимо, друг друга понимало и т. п. На одном из объектов в рамках одной системы безопасности было запланировано пять компаний-производителей, которые должны быть интегрированы в единую систему. Это оказалось неосуществимым. Вторая проблема - взаимоотношения с проектировщиками. Дело в том, что в журналах, из которых черпают информацию большая часть проектировщиков, достаточно редко публикуется необходимая информация о новых технологиях. Поэтому проектирование систем "интеллектуального" здания приводит зачастую к тому, что на базе современного оборудования не всегда реализуются современные решения. Интегрировать эти решения в единое управляюще-информационное поле достаточно сложно. То есть расхлебывать последствия приходится системному интегратору. К чему я веду? Для того чтобы здание было построено по уму, надо по уму приступать еще на этапе разработки архитектурного проекта.
        - Хорошо, что вы затронули вопрос, касающийся сугубо строительной тематики. А то, боюсь, у читателей может сложиться впечатление, будто начинка может благополучно существовать отдельно от оболочки здания.
        Б. Либерман: - Очень многое зависит от размеров и планировки помещений, а также места расположения в здании соответствующего оборудования. Как правило, застройщик в жилищном комплексе заинтересован в том, чтобы максимальные площади отвести под квартиры, а под служебные помещения - минимизировать, потому что за них платить никто не будет. Та же ситуация с офисными помещениями.
        Вообще, в этом смысле очень много проблем. К примеру, кроме помещений для расположения оборудования, нужно предусмотреть стояки. Чаще всего говорят: "Вот, ребята, мы выделяем вам двадцать квадратных сантиметров - куда хотите, туда и размещайте". Поэтому часто возникает тривиальная проблема: каким образом разместить оборудование. Если его удается-таки разместить, как тянуть кабели? Не предусмотрено, не продумано. Поэтому, когда у нас есть возможность участвовать в проекте на самой ранней стадии…
        - А случается такое?
        Б. Либерман: - Да, конечно. Сейчас у нас идет проект, где мы участвуем именно в том порядке, в котором необходимо создавать "интеллектуальное" здание. Порядок этот прост: сначала - разработка концепции, затем - разработка ТЗ, проектирование, строительство, и уж затем - поставка, монтаж и пусконаладочные работы. Зачастую, к сожалению, происходит наоборот: "Вот есть ряд проектных решений, теперь давайте, ребята, думайте, как вписаться". Это не то чтобы тупиковый вариант, в этих условиях тоже можно кое-что придумать, но работать так крайне тяжело.
        Возьмем для примера стандартный вариант при уже спроектированной системе электроснабжения. Представьте, что у вас есть щиток, и на одном автомате запитана группа комнат - верхний свет. На втором автомате - группа розеток. Если поставлена задача управлять раздельно освещением каждой из комнат, вы не сможете решить ее даже теоретически, потому что освещение идет шлейфом. А если на этапе проектирования предусмотреть, что все будет идти радиально, то есть от автомата будут идти кабели к каждой комнате, в случае необходимости можно организовать управление каждой комнатой в отдельности. При этом потери, связанные с дополнительным количеством кабеля, невелики.
        Управлять освещением, когда система электроснабжения спроектирована, можно, если есть несколько офисов: люди приходят, люди уходят. Можно придумать одинаковый алгоритм управления освещением. Но если на одном шлейфе "сидит" туалет, офис, кабинет руководителя, конференц-зал и т. п., то единого алгоритма придумать невозможно. А это все зависит от проектировщика, который зачастую проектирует по старинке.
        Та же ситуация с теплоснабжением. Если батареи водяного отопления подключаются каждая к своему стояку, можно каждой из них управлять. А если они стоят шлейфом, управлять отоплением по отдельности невозможно. Это - если в двух словах о проблемах.
        - Было бы хорошо, если бы вы поведали - и тоже в двух словах - о стоимости. Сколько стоит, предположим, оборудовать коттедж?
        Б. Либерман: - Количество денег очень сильно зависит от "хотелок" заказчика. Поэтому, когда речь заходит о жилищном строительстве, например, тех же коттеджей, верхнего предела я не знаю. У нас были объекты, которые стоили за 500 тыс. долларов. Я имею в виду только наши "бантики" - работа плюс оборудование.
        - Что же можно сделать на такую сумму?
        Б. Либерман: - Да что угодно. Например, сенсорные панели, которые можно поставить где угодно. Это дает возможность, не вставая с дивана, управлять всем, чем угодно, начиная с сауны. Да, конечно, для того чтобы искупаться в ванной, придется дойти до нее пешком, но в принципе можно организовать и вашу доставку туда. Вплоть до интеллектуального унитаза, который будет выдавать информацию по сети Интернет о ваших анализах вашему врачу. Комплект среднего уровня сенсорной панели управления стоит порядка 16-20 тыс. долларов. В Англии, например, кое-где стало принято пользоваться "интеллектуальными" холодильниками. Вы лишь потребляете те или иные продукты, а поставщик автоматически получает информацию о их наличии в вашем холодильнике. Получив информацию, что у вас заканчивается, к примеру, масло, поставщик приезжает и загружает холодильник, в который он имеет доступ с внешней стороны. Затем он выставляет вам счет, и этот счет в автоматическом режиме оплачивается.
        Я уже сказал мельком о парке развлечений, но те же самые кнопки можно выполнить в оптимальном варианте, а можно - в роскошном. Однажды я побывал на заводе у одного из наших зарубежных поставщиков, где мне показали образцы кнопок для сенсорной панели, выполненные по желанию одного из заказчиков. Так вот, они выполнены с использованием бриллиантов.
        - Андрей Алексеевич, как вы дошли до жизни такой: инженеры по отоплению и вентиляции и вдруг - "интеллектуальные" здания?
        А. Головин: - Это только на первый взгляд кажется, что тема автоматизации управления зданий является не совсем профилирующей для нашей ассоциации, которая занимается отоплением, вентиляцией и кондиционированием. В течение последних трех лет на различных семинарах, конференциях и выставках, которые мы проводили, так или иначе затрагивался вопрос автоматизации управления зданий. Постепенно мы пришли к выводу, что необходимо обобщить знания по этой тематике. В результате все это вылилось в образование комитета, который называется "Интеллектуальные" здания и информационно-управляющие системы". Председателем комитета является Алексей Анатольевич Баранов. Комитет состоит из представителей примерно 15 компаний, работающих на рынке "интеллектуальных" зданий в России. Они делегировали своих специалистов для работы в НП "АВОК". Цель деятельности комитета - привести рынок "интеллектуальных" зданий к цивилизованному виду посредством разработки комплекса стандартов НП "АВОК" по системам автоматизации управления зданий. Общие положения и первая часть этого комплекса стандартов готовы. По сути дела, стандарт этот представляет собой некий план, я бы сказал, некое видение комитетом того, как надо разрабатывать стандарты по этой теме в будущем. Кстати, у НП "АВОК" вообще - это касается не только данного стандарта, но и других - существует договоренность с Госстроем России, согласно которой стандарты, разрабатываемые нами, должны проходить обкатку в течение года. После этого, согласно договоренности, мы вносим изменения и выходим на Госстрой с инициативой, чтобы стандарту был придан официальный статус. В этом отношении мы активно сотрудничаем с Управлением стандартизации, технического нормирования и сертификации Госстроя России, которое возглавляет В. В. Тишенко.
        Кроме того, комитет ведет активную международную деятельность. В основном пытаемся учесть международный опыт по созданию "интеллектуальных" зданий. Издаем мы также специализированный журнал "Вентиляция. Отопление. Кондиционирование". В этом журнале, кроме сугубо специальных статей, публикуются отчеты о деятельности комитета. Здесь же можно прочесть о последних событиях в НП "АВОК". В декабре прошлого года в московской мэрии мы провели довольно крупную конференцию - было заслушано порядка 20 докладов с привлечением международных участников. Кроме того, была подготовлена выставка с показом продукции фирм.
        Сейчас в международной организации ИСО (ISO - International Standartization Organization) разрабатывается стандарт, имеющий маркировку 16484, который разделен на несколько частей. К настоящему времени готовы первая, вторая и готовится третья часть. Этот стандарт касается систем автоматизации управления зданий. Видя активность НП "АВОК" и его комитета по "интеллектуальным" зданиям, Госстрой России направил письмо в ИСО, согласно которому нашему партнерству делегированы права и необходимые полномочия для принятия участия в работе этого международного комитета для работы непосредственно в стандарте 16484. Следует заметить, что европейцы и американцы отказались от термина "интеллектуальное" здание". Они пытаются зреть непосредственно в корень, поэтому в современных зарубежных изданиях приводится другой термин: "система автоматизации управления зданий". Мы учли опыт, накопленный в ИСО при разработке этого нормативного документа, и в будущем, чтобы не было разнобоя в трактовках или неправильного использования российских стандартов, решено было, что наши нормативные документы должны соответствовать международным нормам.
        В плане работы комитета - крупные выставки и конференции в Москве. В настоящий момент мы планируем организовать весной 2004 года трехдневную конференцию и выставку по "интеллектуальным" зданиям, посвятив большую часть выставки именно системам автоматизации управления зданий.
        Хотелось бы отдельно сказать об американском рынке систем автоматизации. Там доминируют технологии BACnet (Data Communication Protocol for Building Automation and Controls Networks). Это наиболее современные технологии автоматизации зданий, которые позволяют избежать многих проблем. Проблемы эти, к сожалению, присутствуют и на российском рынке. Я имею в виду, когда заказчик завязан на одном из фирменных производителей контроллеров и потом не может уйти от этого производителя. Или испытывает проблемы, когда требуется нарастить систему. Например, часто необходимо построить соседнее здание, система, управляющая которым, должна быть скоординирована со старой. BACnet позволяет увязать в одном проекте оборудование разных производителей, нарастить систему в будущем и по мере необходимости видоизменять ее. То есть это очень гибкая технология. Конечно, она требует больших инвестиций. Есть такой термин в США - interoperability. Его нужно понимать как глубокое взаимодействие между собой всех составных частей. Плюс этой технологии также в том, что заданы правила игры, по которым играют в настоящее время все производители оборудования. В первую очередь от этого выигрывают потребители. Заказчик уже не боится, что компания, которая выполняла проект по автоматизации здания, обанкротится и в будущем нельзя будет переиграть.
        В январе нынешнего года делегация НП "АВОК" присутствовала в Чикаго на зимнем съезде американского общества инженеров ASHRAE. Более того, мы получили одобрение американской ассоциации и предложение, которое состоит в том, что технологию BACnet будет представлять в России НП "АВОК", являясь по этой тематике информационно-сертификационным центром. В настоящее время обсуждается вопрос создания курсов при НП "АВОК" по обучению российских специалистов этой технологии.
        Кроме того, комитет заканчивает разработку трехязыкового - англо-немецко-русского словаря терминов по системам автоматизации зданий. Там будет не только перевод терминов, но и трактовка. Ориентировочно словарь выйдет из печати в октябре-ноябре нынешнего года.
        Параллельно мы выпускаем альбом технических решений, где компании-производители оборудования смогут проиллюстрировать свои технические решения и новации.
        - Как воспринимается деятельность комитета по "интеллектуальным" зданиям на различных уровнях?
        А. Головин: - Три года назад, когда мы впервые начали касаться этой темы, не только со стороны бизнесменов, но и со стороны некоторых инженеров наблюдалось полное непонимание. Кроме того, имели место неверные трактовки терминов, связанных с понятием "интеллектуального" здания. Каждый, как говорится, смотрел со своей колокольни. Компьютерщики говорили: вот мы в здании проложили локальную сеть, телефонию - и это уже "интеллектуальное" здание. Инженеры по системам вентиляции, отопления и кондиционирования говорили: у нас стоят счетчики тепла, установлена утилизация тепла вытяжного воздуха, обеспечивая комплекс энергосберегающих решений, - вот это и есть "интеллектуальное" здание и т. п.
        В процессе дискуссий мы договорились все-таки, что "интеллектуальное" здание - это гораздо более сложный алгоритм. Должна быть учтена работа всех инженерных систем здания, и они должны не просто выполнять свои функции качественно, но и друг друга взаимодополнять. Ни в коем случае их работа не должна противоречить друг другу. И, конечно же, нельзя считать, что только при полном наборе всех систем мы получаем "интеллектуальное" здание. Порой доходило до смешного: не хватает чего-нибудь в списке - скажем, кондиционирования, и здание уже "неинтеллектуальное".
        - Можете ли вы охарактеризовать ситуацию с "интеллектуальными" зданиями, сложившуюся в настоящее время на рынке жилья?
        А. Головин: - Понятно, почему вы задали этот вопрос. В самом деле если с административными зданиями более или менее все определилось и просматривается четкая перспектива развития, то со строительством "интеллектуальных" жилых зданий подобной перспективы, к сожалению, нет. Потому что компании-застройщики - в первую очередь те, кто инвестирует деньги в проекты, - ставят перед собой задачу строить подешевле, а продавать подороже. Проблема имеет и другой аспект: владельцами зданий после того, как их построят, будут уже другие люди - не те, кто строил. Стало быть, на этапе строительства владельцы зачастую не могут влиять на то, как будет спланировано здание. По сути дела, получая площадь, они расхлебают все, что будет с домом в дальнейшем. А те, кто строил, получив свое, попросту умывают руки. Эта проблема касается и элитного жилья. Насколько я знаю, в Москве очень много современных жилых зданий, именуемых интеллектуальными, которые, по сути, таковыми не являются. Там может быть все красиво оформлено, что-то может, производя впечатление на простаков, двигаться - например, выдвигается экран, на который проектируется изображение от телевизора. Однако на этом "интеллектуализация" заканчивается. В административных зданиях ситуация другая. Будь то бизнес-центр, гостиница или что-нибудь иное, владельцы известны заранее - это будет определенное лицо или компания. Именно на них лягут все тяготы по оплате коммунальных расходов. Но обо всем этом подробно рассказал Борис Либерман.
        - А как воспринимается тема "интеллектуальных" зданий людьми, которым по занимаемой должности нужно это направление развивать?
        А. Головин: - При "Москомархитектуре" создано информационное управление по архитектуре и градостроительству - "Мосархинформ", которое недавно стало членом НП "АВОК". Это, пожалуй, единственное образование в недрах госструктуры, проявляющее интерес к теме "интеллектуальных" зданий. "Москомархитектура" - наиболее продвинутая в интеллектуальном плане госструктура, которая проявляет интерес к современным технологиям. По крайней мере, это просматривается по их активности, по письмам, которые мы от них получаем, по мероприятиям, которые они организовывают. Кстати, в сентябре-октябре 2003 года планируется проведение выставки-конференции "Современные системы и средства обеспечения безопасности объектов общественного и жилого назначения". Очевидно, часть этой конференции будет посвящена "интеллектуальным" зданиям.
        - Наверное, в недрах НП "АВОК" зреет еще кое-что интересное?
        А. Головин: - У НП "АВОК" есть мечта, чтобы мы были кураторами создания "интеллектуального" здания. Целиком - от нуля и до конца. Сейчас же комитет занят иной деятельностью. Например, разработкой брошюры для проведения краткого ликбеза по "интеллектуальным" зданиям для инженеров. В ней будут даны определения, что такое "интеллектуальное" здание, краткие формулировки терминов, некоторые критерии, границы. Есть надежда, что компании, входящие в комитет, проиллюстрируют на примере собственных работ конкретные объекты.
        - Вопрос к президенту НП "АВОК": Юрий Андреевич, что нужно сделать, чтобы в России начался бум "интеллектуальных" зданий?
        Ю. Табунщиков: - Бум - слишком громко сказано. В условиях нестабильной экономической ситуации в нашей стране сложно делать долгосрочные прогнозы, которые требуются для расчета инвестиций. Но при разумном и целеустремленном подходе можно выделить несколько категорий заказчиков, которые могут быть заинтересованы в создании "интеллектуальных" зданий. В первую очередь это компании, где от четкой работы интегрированных систем здания напрямую зависит их доход. Это аэропорты, банки, гостиничные комплексы, торговые центры. В таких зданиях, кроме отопления, вентиляции и систем обеспечения безопасности, необходимы надежные линии связи и системы передачи данных. Заказчиками "интеллектуальных" зданий могут стать инвестиционные и финансовые компании, а также фирмы, занимающиеся управлением и эксплуатацией крупных административных комплексов. Нельзя сбрасывать со счетов и коттеджные поселки. Учитывая индивидуальные вкусы владельцев коттеджей, можно наработать опыт применения систем различной сложности, испытав их на совместимость. И, конечно же, одним из направлений должно стать строительство элитного жилья. Именно здесь, по-моему, наглядно будет продемонстрирован основной принцип "интеллектуального" здания: быстрая окупаемость за счет снижения эксплуатационных затрат.
Кроме того, чтобы "умные" дома шире внедрялись, нужно создавать нормативно-правовую документацию. Полагаю, это самое главное. Основная забота тут лежит на плечах энтузиастов НП "АВОК". Дело в том, что пожарники говорят на одном языке, отопленцы - на другом, компьютерщики - на третьем, службы безопасности - на четвертом. А нужно, чтобы все они имели единый язык. Поэтому необходимо создать целую систему документов. Сейчас, например, в Северо-Западном округе столицы создают свою систему информации по квартплате. В Северном административном округе создают свою. В Южном округе - свою. Ясно, что каждая из этих систем говорит на своем языке. А нужно с самого начала делать так, чтобы все они говорили на одном языке. Я привел эти факты не для того, чтобы покритиковать кого-то, а для примера, дабы проиллюстрировать сложность создания единой системы, которая к тому же должна стыковаться с международной.
        Поэтому наша задача создать систему нормативных документов, которые были бы правовой основой - и для того, чтобы уметь определять стоимость, и чтобы четко представлять себе, какое оборудование необходимо, а также чтобы дать примеры технологических решений. Повторяю, забота об этом легла на наши плечи. Многое мы, конечно, берем от Запада, помня о российских особенностях. Дело в том, что западное оборудование, естественно, ориентировано на западные фирмы. Но ведь мы должны и свое оборудование выпускать. Встает задача о совместимости. Читая студентам лекции, я пытаюсь довести до их сознания мысль, что не нужно думать, будто любое решение можно повторить. В советское время было принято делать все индустриально. Вроде детской игры в кубики - собирай, и все. Сейчас в таком ключе мыслить невозможно. В каждом конкретном проекте все должно быть творчески переосмыслено. То есть в каждом конкретном случае нужно искать. Если вы строите на Юго-Западе столицы, дом должен быть расположен торцом к кольцевой дороге. Потому что в Москве юго-западные ветры, и если вы расположите здание иначе, потери тепла будут значительны. Так же и в системах. Мы не можем взять все один к одному. Должен сказать, что и за рубежом между разными фирмами существует определенная конкуренция: чей язык лучше. Чья система более глобальна, тот и побеждает, с той лишь оговоркой, что никто никогда не победит - все течет, все меняется. Но всегда нужно искать пути для кооперации, для сотрудничества.
        Насчет перспектив: "интеллектуальные" здания должны стать столь же распространенным и доступным явлением, как в настоящее время мобильные телефоны. Однако, это постепенный процесс. К слову, взять сотовую связь - это очень недорогая по стоимости система. Впервые увидев ее в действии в 1977 году в здании фирмы "Эконо" в Финляндии, я не мог по приезде домой поделиться впечатлениями об увиденном. Мне никто не верил, что сидит всего-навсего один молодой человек и получает информацию из любого уголка здания, легко управляя любым процессом. А сейчас, когда такие системы стоят копейки, нужно добиваться того, чтобы каждое здание по возможности было "интеллектуальным".

        Опубликовано в "Строительной газете", №№ 39, 40, 41 в 2003 г.

Написать автору